1、转载以下资料供参考如何做好品质管理　全员的参与很重要，建立QC式品管圈。

2、　　2、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。

3、　　3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。

(资料图)

4、　　4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。

5、　　二、品质管理　　做好品质要有三要：　　要下定决心：　　上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。

6、　　2、要教育训练：　　有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。

7、　　3、要贯彻执行：　　全体动员,进行品质活动。

8、　　3、如何管理品质：　　重视制度，实旋标准化：　　在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。

9、　　2、重视执行：　　品质管理涵盖4个步骤：　　（1）、制定品质标准　　（2）、检验与标准是否一致　　（3）、采取矫正措施并追踪效果　　（4）、修订新标准　　3、重视分析：　　近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。

10、　　4、 重视不断的改善：　　品质管制在于三个层次：　　（1）、品质开发　　（2）、品质维持　　（3）、品质突破　　5、重视教育训练：　　品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。

11、　　6、常用改善循环：　　常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）　　7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）　　5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

12、　　8、高层主管的重视；　　4、防止不良品的要决：　　稳定的作业人员　　2、良好的教育训练　　3、建立标准化　　4、消除环境乱象　　5、品质统计　　6、稳定供应商　　5、善用QC七大手法：。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。

标签：