日前，江苏兴达2023年第一届储备人员培训班顺利开班。培训邀请具有丰富实践经验，从事管理类专业培训讲师授课，分厂副厂长、车间主任，以及公司技术、质量、自动化、工业数据中心等岗位的61名储备人员，2023年部分应届大学生参加培训。

据了解，此次年度储备人员培训共设有《迈向卓越——管理者的八项修炼》、《赢在执行——高效执行力》、《精益化管理与转型》、《教练型赋能领导力》、《数智化时代制造业运营创新升级》、《降本增效-现场浪费识别与改善》、《立责于心——安全履责尽责培训》、《目标管理与计划执行》、《8S管理》、《培训师培训》等十项课程，培训频次为每月1-2次。

公司人力资源总监陈文川介绍说，企业人才梯队建设是企业发展的重要保障，只有通过建立完善的人才储备机制和管理制度，才能够在激烈的市场竞争中占据先机，实现可持续发展。近年来，公司把人才储备培养工作放在重要位置，根据公司组织架构和生产状况，人力资源中心科学制定了储备人员培养计划，有针对性地进行人才培养。

【资料图】

一是制定适合企业发展的人才储备策略。

根据公司文化和国际化发展需要等因素，制定适合自身的人才储备策略，确保储备的人才能够更好地为企业服务，从而有效解决公司人才断层的问题。

二是建立健全的人才储备管理制度。

制定人才储备的政策、标准和流程，建立健全的人才储备管理制度，确保储备的人才能够得到有效的管理和使用。尤其要做好储备人员的甄选工作，部门、分厂要通过考察评估，选拔出工作踏实，有进取精神的优秀员工和新招聘入职大学生作为人才储备对象，接受储备人才培训课程学习。

三是建立完善的人才储备库。

通过建立完善的人才储备库，将储备的人才进行分类、评估和管理，为企业的发展提供有力的人才支持。不定期对储备人员的工作、学习情况和思想态度及时跟踪了解，对不能符合储备要求的人员及时进行反馈和调整。

四是开展人才培训、激励和留用工作。

随着生产工艺技术的不断革新，对技术管理类人员的要求也随之提高。兴达学院将联合公司各部门、分厂，挖掘岗位培训需求，有针对性地开展培训。培训以内外部培训相结合的方式，坚持按需施教、务求实效的原则，不断提高员工的技能和综合素质。其中，储备人员技能型培训以内训为主，综合能力提升引进外部培训资源，让储备人员充分了解和掌握新理论、新思想，培养储备人员的创造力。通过开展人才培训、激励和留用工作，提高储备人才的积极性和归属感，降低人才流失率，为企业发展提供更好的人才保障。（文/吴苏元 图/丁翠翠）

标签：